根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每3000人就有一家藥店，而發(fā)達(dá)國家6000人才有一家藥店，就這個(gè)現(xiàn)象來看，我國的藥店經(jīng)營在市場(chǎng)上確實(shí)是已經(jīng)呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)。這種飽和的狀態(tài)不僅沒能阻止藥店開店數(shù)量減少，反而還在擴(kuò)張。著實(shí)給經(jīng)營者們帶來了很大的壓力。

　　雖然藥品是人們生活中的必需品，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)飽和那么其發(fā)展空間就會(huì)大大降低，就目前情況而言，藥店在經(jīng)營中往往面臨著以下困境：

　　銷售困境

　　對(duì)于剛性需求的藥品消費(fèi)來說，市場(chǎng)空間其實(shí)是有限的，在這種情況下零售藥店的生存環(huán)境可見一斑。并且事實(shí)證明，利用促銷活動(dòng)來搶奪其他門店市場(chǎng)份額的做法已經(jīng)沒多大效果了。因此，眾多藥店實(shí)際上目前正處于“銷售困難的煎熬”之中。 那么應(yīng)該怎么做才好呢?

　　對(duì)于藥店經(jīng)營者而言，要想提升銷售，還需要有一套自己的營銷策略。比如利用優(yōu)秀的藥店貨架陳列來吸引消費(fèi)者的注意力，幫助達(dá)到提升銷量的目的。或者在藥店貨架的選擇上下點(diǎn)功夫，選擇好的藥店貨架廠家，利用優(yōu)質(zhì)的貨架展現(xiàn)出店面的高端形象，區(qū)別于其他門店的一成不變。

　　利潤困境

　　銷售量減少對(duì)利潤的影響還只是一個(gè)方面，藥店經(jīng)營的困境還來源于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實(shí)行零差率、藥品的行政性強(qiáng)制降價(jià)和門店經(jīng)營成本的不斷攀升。

　　銷量困境還可以通過競(jìng)爭手段提升，但基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品實(shí)行零差率且還有醫(yī)保報(bào)銷的優(yōu)勢(shì)，零售藥店完全沒有了與之競(jìng)爭的可能性，不僅要眼睜睜看著客流銳減不說，還得遵守政策規(guī)定配備一定數(shù)量微利甚至無利的基藥品種。并且在面對(duì)這種情況時(shí)，唯一的解決辦法就是關(guān)門大吉，否則你還是得默默承受。

　　發(fā)展困境

　　對(duì)于藥店的發(fā)展來說，沒有一定的利潤支撐是沒辦法繼續(xù)走下去的。但是如果藥店不發(fā)展呢?那就只有兩條路留給你：要么優(yōu)勝劣汰的被大魚吃掉;要么轉(zhuǎn)行做別的。

　　所以說任何一種業(yè)態(tài)想要維持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)都離不開來自行業(yè)的利潤，也離不開銷售。無論面臨哪一種困境，藥店經(jīng)營者們要做到就是進(jìn)行更多模式的探索，清楚社會(huì)發(fā)展的方向，跟上社會(huì)前進(jìn)的腳步，突破運(yùn)營困境。

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