“我們不贊同京東便利店的‘翻牌’模式，過于追求速度會(huì)給商品品質(zhì)和服務(wù)能力帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”蘇寧小店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鮑俊偉說道。

　　鮑俊偉提到的“翻牌模式”是為傳統(tǒng)的夫妻店掛上統(tǒng)一的京東便利店品牌標(biāo)識(shí)。讓他做出上述評(píng)論的原因是，京東董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東昨天公開表示，京東便利店今年的目標(biāo)是在年底前每天新開1000家，均是加盟模式。目前每天能收到50000個(gè)開店申請(qǐng)。

　　一天要開1000家店，一句話在業(yè)內(nèi)激起千層浪，也給原本就飽受關(guān)注的便利店市場(chǎng)，又新增了幾分熱度。

　　據(jù)了解，想要加盟京東便利店的商家，在繳納質(zhì)保金的同時(shí)，可以選擇通過京東全部進(jìn)貨或部分進(jìn)貨。鮑俊偉認(rèn)為，選擇部分進(jìn)貨的商家，很可能會(huì)選擇別的進(jìn)貨渠道，這就沒有辦法杜絕假貨問題。不能100%的控制商品，就會(huì)給品牌帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　“判斷這件事情好或不好，我們就看它能否提高效率，能否提高社區(qū)店的經(jīng)營能力。”鮑俊偉說道，“這種翻牌模式想把線上的能力復(fù)制到線下，但這并不可行。同時(shí)，不少知名品牌不支持翻牌模式，因?yàn)檫@會(huì)破壞其原來的供應(yīng)鏈體系和經(jīng)銷商體系，不過有很多新品牌會(huì)借此尋找新渠道。”

　　鮑俊偉表示，在便利店在之爭(zhēng)中，蘇寧小店選擇了另一套打法，在商品品類和經(jīng)營范圍等方面都和京東便利店有著很大差異：

　　第一，便利店的位置可以直接影響經(jīng)營業(yè)績(jī)，線下店的位置代表流量入口，因此蘇寧選擇和萬達(dá)、恒大、碧桂園等物業(yè)合作，借此獲取好點(diǎn)位;

　　第二，蘇寧小店注重線上運(yùn)營能力，采取O2O運(yùn)營模式，但翻牌便利店并沒有線上運(yùn)營能力，線下線上結(jié)合的能力沒有得到提升;

　　第三，蘇寧小店將降低食品、日雜類商品的占比，提高日配類和生鮮類的商品占比，原因在于電商平臺(tái)很難滿足消費(fèi)者對(duì)于日配類和生鮮類的商品的需求;

　　第四，蘇寧小店還可以提供快遞代收、家庭日常維修等增值服務(wù)。

　　本月蘇寧小店的數(shù)量將達(dá)到400家，在未來將保持每個(gè)月新增50-200家的開業(yè)速度。蘇寧董事長(zhǎng)張近東曾透露蘇寧未來三年要新開1.5萬家線下門店，2018年新開5000家。

　　而今年要開的這5000家線下門店，就包括了1500家蘇寧小店，以及3000家蘇寧易購精選店，500家直營店，200家電器店，100家紅孩子母嬰店，50家蘇寧影城，30家體育店。除此之外，蘇寧還嘗試了以生鮮品類為主的精品超市蘇鮮生以及剛剛在南京開設(shè)首店的精選店蘇寧極物。

　　再看京東，也在線下進(jìn)行了諸多嘗試和布局。早在一年之前，劉強(qiáng)東就曾公開表示，五年內(nèi)開100百萬京東便利店。在擅長(zhǎng)的3C領(lǐng)域，京東在線下開設(shè)了京東之家和3C專賣店等。有數(shù)據(jù)顯示，目前京東之家已經(jīng)開設(shè)了幾百家店鋪。而對(duì)標(biāo)盒馬鮮生、主打生鮮+餐飲的7fresh今年1月份也正式在北京露面。同時(shí)，在2018年內(nèi)，京東X無人超市也計(jì)劃開出100家店鋪。

　　巨頭們開店再開店的激進(jìn)布局，攪動(dòng)了整個(gè)線下市場(chǎng)。其實(shí)，無論是蘇寧小店還是京東便利店，都是他們?cè)诰€下布局中的一環(huán)。“智慧零售”“無界零售”“新零售”等等新概念接踵而至，各位大佬在不同的重要場(chǎng)合宣講自家的理念，爭(zhēng)奪戰(zhàn)從街頭便利店延伸到線下零售的每一個(gè)角落。

　　巨頭混戰(zhàn)，各有打法，線下市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)愈發(fā)有趣了。

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