今年以來(lái)，外資零售品牌屢屢傳出退出中國(guó)市場(chǎng)的消息及傳聞，從家樂(lè)福到梅西百貨，再到最近的歐尚。盡管退出中國(guó)的消息已遭到官方否認(rèn)，但作為高鑫零售整體零售業(yè)務(wù)的一部分，歐尚目前的處境卻仍略顯尷尬。

　　據(jù)多家媒體近日?qǐng)?bào)道，高鑫零售集團(tuán)旗下歐尚超市決定將中國(guó)的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤(rùn)發(fā)全面托管。隨后“歐尚退出中國(guó)市場(chǎng)”的消息迅速發(fā)酵，12月12日晚間，歐尚中國(guó)官方微博發(fā)表聲明，稱“歐尚退出中國(guó)”的消息不實(shí)，將繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行深度新零售融合和探索，但并未提及零售業(yè)務(wù)托管一事。

　　而依據(jù)最新消息，高鑫零售方面在回應(yīng)《聯(lián)商網(wǎng)》時(shí)稱，決定進(jìn)一步整合歐尚和大潤(rùn)發(fā)。在上述媒體所獲得的一份名為“歐尚和大潤(rùn)發(fā)決定整合力量的公告”的文件中，高鑫零售稱將對(duì)公司進(jìn)行全面整合，會(huì)保留歐尚的品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系和新業(yè)態(tài)，全面整合將從中國(guó)農(nóng)歷新年之后開(kāi)始。公告還提及，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。

　　盡管“退出中國(guó)市場(chǎng)”一事只是訛傳，但作為一家來(lái)自法國(guó)的零售商，歐尚在華的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)確實(shí)并不順利，這主要體現(xiàn)在其極其緩慢的門(mén)店擴(kuò)張。自1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截至今年上半年末，其在中國(guó)大陸市場(chǎng)僅有70多家門(mén)店。高鑫零售集團(tuán)2017年的業(yè)績(jī)報(bào)告還顯示，歐尚2017年全年新開(kāi)門(mén)店僅有1家，關(guān)閉門(mén)店卻有兩家，這也意味著自入華以來(lái)，歐尚首次出現(xiàn)了門(mén)店負(fù)增長(zhǎng)。

　　有分析人士指出，高鑫零售的業(yè)績(jī)表現(xiàn)好，基本都仰仗于大潤(rùn)發(fā)的亮眼貢獻(xiàn)，而歐尚在中國(guó)市場(chǎng)卻有些“水土不服”，這多少造成了在高鑫零售這個(gè)主體公司內(nèi)，總體效益會(huì)被歐尚所拖累。

　　事實(shí)上，在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)日漸式微的大環(huán)境下，基于對(duì)集團(tuán)的整體利益考慮，如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)雙方各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，謀求更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，已成為高鑫零售近幾年推進(jìn)的任務(wù)之一。

　　2016年1月，歐尚與大潤(rùn)發(fā)啟動(dòng)了設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目;2017年6月，高鑫零售又成立了歐尚與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部。值得注意的是，此前媒體報(bào)道稱，歐尚中國(guó)已決定將廣州發(fā)發(fā)店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店5家華南地區(qū)門(mén)店轉(zhuǎn)成大潤(rùn)發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于此前在商品采購(gòu)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、配送物流、電商等方面長(zhǎng)期保持獨(dú)立運(yùn)作，交集甚少的大潤(rùn)發(fā)和歐尚而言，從共同采購(gòu)逐漸走向經(jīng)營(yíng)模式，或許為歐尚未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合指明了一條出路。

　　值得一提的是，從被納入阿里新零售版圖后，高鑫零售旗下商超也逐步展開(kāi)與阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合作，大潤(rùn)發(fā)和歐尚中國(guó)分別于2017年12月及2018年4月同天貓供應(yīng)鏈達(dá)成合作協(xié)議。結(jié)合此前大潤(rùn)發(fā)百店天貓新零售改造、與盒馬聯(lián)合打造“盒小馬”等動(dòng)作不難發(fā)現(xiàn)，在阿里入股高鑫零售后，大潤(rùn)發(fā)已成為阿里新零售布局的主要錨點(diǎn)。

　　從此前門(mén)店轉(zhuǎn)型的動(dòng)作來(lái)看，歐尚向大潤(rùn)發(fā)趨同的轉(zhuǎn)型路線已經(jīng)逐漸清晰。因此，著眼于阿里新零售布局的戰(zhàn)略考慮，在接下來(lái)的業(yè)務(wù)整合中，歐尚或許將走“大潤(rùn)發(fā)化”路線，以便成為更適合阿里新零售落地的土壤。這對(duì)于在華“水土不服”的歐尚而言，或許也是擺脫尷尬處境的一條出路。

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