高鑫零售日前公告要被淘寶強制無條件現(xiàn)金要約收購其全部已發(fā)行股份，緊接著騰訊入股永輝超級物種的新聞就爆了出來。

　　這次不再是小弟京東正面對抗，騰訊終于自己站到了臺前，直面阿里強勢的攻城掠地。“短兵相接”“巷戰(zhàn)”是零售業(yè)內(nèi)人士對這一舉動的直接觀感。

　　過去，騰訊和阿里看上去是兩個各有疆場，偶有接壤的大佬?，F(xiàn)在他們卻要在零售的戰(zhàn)場里正面對抗，緣何?

　　某知名零售從業(yè)人士坦言，騰訊入股永輝更多是戰(zhàn)略上的表態(tài)，就像烏鎮(zhèn)的飯局一樣。最終爭奪的也并非零售的交易額，而是品牌的市場投放費用。

　　億邦動力網(wǎng)一直與行業(yè)內(nèi)保持著緊密的溝通，據(jù)了解，騰訊的這次高調(diào)戰(zhàn)略表態(tài)與今年京東和阿里之間越來越激烈的二選一對抗密不可分。

　　此前，每年的雙11都會有一波強迫商家二選一的戲碼上演。最初，二三線品牌被迫做出選擇，一線品牌還能以品牌優(yōu)勢討價還價，迫使平臺妥協(xié)。但今年，一些一線TOP大品牌的選擇站隊，讓這場二選一之戰(zhàn)達到了沖突頂峰。

　　一位被迫選擇戰(zhàn)隊的品牌負責人透露，阿里和京東之間的這場二選一是雙方在戰(zhàn)略層面的一場大仗，除了小米、華為這種超級品牌外，未來其他品牌都難逃被迫選擇的命運。

　　“普遍品牌在天貓的銷售體量是京東的兩倍，生意人在面對直接數(shù)據(jù)時，其實選擇非常簡單，就是選大的。”上述品牌負責人無奈的稱。

　　除了線上銷售額的壓力外，今年天貓用一招新零售深深觸動了線下零售。億邦動力網(wǎng)了解到，天貓方面給品牌站隊的承諾是用新零售給品牌帶來10%的銷售增長，這對幾十億、上百億銷售體量的品牌來說，是一個遠遠大于線上交易額的巨大誘惑。

　　而這些一線品牌的選擇，對騰訊京東組合無疑是一記重錘，醒腦驚心。

　　據(jù)接近京東方面的人士向億邦動力網(wǎng)透露，馬化騰和劉強東曾在香港有一次會晤，那次會晤后，騰訊和京東的無界零售、騰訊的智慧零售便迅速開始落地。

　　據(jù)玖悅數(shù)碼CEO邢科春透露，騰訊推“智慧零售”，正在用生態(tài)賦能的邏輯，聯(lián)合ISV，來深度服務(wù)品牌商和零售商。玖悅數(shù)碼是騰訊云的ISV，2017年初與騰訊企點簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推廣智慧零售。

　　邢科春告訴億邦動力網(wǎng)，騰訊的智慧零售主要包括三大方面：

　　1.位置大數(shù)據(jù)，主要提供熱力圈、客流趨勢、來源、商業(yè)組成等數(shù)據(jù)服務(wù)，為開店選址、店鋪運營優(yōu)化等提供決策依據(jù)。

　　2.DMP和精準營銷。邢科春稱，絕大多數(shù)品牌商和零售企業(yè)，都已經(jīng)有了微信號粉絲和CRM，但是標簽體系有限。因為匱乏消費者畫像，營銷內(nèi)容容易自嗨，一邊是品牌商招募粉絲，一邊是粉絲閱讀圖文取消關(guān)注。

　　據(jù)了解，騰訊的邏輯是由品牌商的第一方CRM數(shù)據(jù)、手機號碼、POS數(shù)據(jù)等，與騰訊的大數(shù)據(jù)碰撞，建立品牌私有的DMP。豐富會員畫像，再通過Lookalike，找到相似人群擴展，精準的營銷投放，獲得更多的潛在客戶，導流到實體店或者京東旗艦店。

　　3.Face ID：在實體門店部署FaceID攝像頭，自動為到店訪客建立Face ID，性別、年齡、情緒、光顧記錄等。且在消費者授權(quán)的情況下，與CRM打通。根據(jù)會員過往購買記錄，推薦可能興趣的商品并推送優(yōu)惠券。

　　邢科春認為，騰訊的初心是實實在在的賦能，從“連接”向“數(shù)據(jù)+流量”模式，品牌商的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從始至終屬于品牌，而不會被平臺方脅迫。

　　“對品牌商來說，阿里的數(shù)據(jù)主要為交易數(shù)據(jù)，比騰訊的社交屬性數(shù)據(jù)更精準。但騰訊的優(yōu)勢則是品牌和零售的渴望心態(tài)，因為阿里的壟斷格局，要求品牌商把數(shù)據(jù)封閉在“聚石塔”，數(shù)據(jù)只進不出，最后阿里平臺一家獨大，品牌商就成了單純的供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠。這讓品牌商心懷恐懼。而騰訊是為線下賦能，不跟品牌商和線下?lián)屔狻?rdquo;

　　一位資深行業(yè)觀察家分析，騰訊此次站到前臺，是正面對阿里的宣戰(zhàn)，二者最終爭搶的是品牌商市場費用。

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